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我公司2016年生产经营硕果累累

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  • 来源:
  • 发布时间:2017-02-05 00:00
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【概要描述】2016年,我公司抢抓下游市场回暖的良好机遇,生产装置保持满负荷稳定运行,二期工程项目如期建成,内部管理不断规范,各项工作有条不紊。截至年底,共生产γ-丁内酯(GBL)成品1.3万吨、电子级N-甲基吡咯烷酮(NMP)4000多吨、α-吡咯烷酮(α-p)2300吨,实现产销两旺,取得丰硕成果。      2016年是我公司GBL和NMP项目建成投产后正式运行的一年。公司以确保装置安全平稳长周期运行为中心,加强生产组织协调,不断优化调整工艺,各种消耗不断降低,达到设计要求;加强产品质量全过程控制,从原料进厂、投料、产成品到发货前等各个环节,定时分析检测,严把质量关,确保产品纯度为国内同行业最高水平。在严格执行ISO9001:2008质量管理体系标准的同时,电子级NMP还通过汽车行业QMSC-IATF16949体系认证。      在国内化工下游产品市场回暖的拉动下,我公司各个产品均十分畅销,几乎没有库存。GBL保持供不应求,尤其是年底时客户排队等着提货;电子级NMP定向供应以销定产,目前主要供给三星SDI、深圳沃特玛、天臣新能源等锂离子动力电池项目,部分产品还出口国外。   项目建设方面,公司二期工程5000吨/年α-吡咯烷酮(α-p)项目2016年初试车成功并产出合格产品,经过技改完善、优化工艺,装置保持满负荷运行。同时紧跟国家新能源汽车产业发展战略趋势,加快转型升级步伐,2016年9月新建锂离子电池电解液生产线建设项目,目前已基本建成。    2016年,公司不断完善制度,优化流程,规范强化内部管理。3月份通过量身定做推行运销管理软件系统,从合同评审录入到财务审核、审批授权、生产确认、分析检验、装车发货等环节各负其责,严格把控,工作效率和管理水平大大提高;5月开始实行员工门禁卡制度,加强全员综合绩效考核,分别从产量、消耗、工作能力、质量意识、劳动纪律等方面入手,每月一次考评,并公布结果,按时奖罚兑现,使班组之间、员工之间互相激励、互相监督,争先恐后的氛围蔚然成风。

我公司2016年生产经营硕果累累

【概要描述】2016年,我公司抢抓下游市场回暖的良好机遇,生产装置保持满负荷稳定运行,二期工程项目如期建成,内部管理不断规范,各项工作有条不紊。截至年底,共生产γ-丁内酯(GBL)成品1.3万吨、电子级N-甲基吡咯烷酮(NMP)4000多吨、α-吡咯烷酮(α-p)2300吨,实现产销两旺,取得丰硕成果。      2016年是我公司GBL和NMP项目建成投产后正式运行的一年。公司以确保装置安全平稳长周期运行为中心,加强生产组织协调,不断优化调整工艺,各种消耗不断降低,达到设计要求;加强产品质量全过程控制,从原料进厂、投料、产成品到发货前等各个环节,定时分析检测,严把质量关,确保产品纯度为国内同行业最高水平。在严格执行ISO9001:2008质量管理体系标准的同时,电子级NMP还通过汽车行业QMSC-IATF16949体系认证。      在国内化工下游产品市场回暖的拉动下,我公司各个产品均十分畅销,几乎没有库存。GBL保持供不应求,尤其是年底时客户排队等着提货;电子级NMP定向供应以销定产,目前主要供给三星SDI、深圳沃特玛、天臣新能源等锂离子动力电池项目,部分产品还出口国外。   项目建设方面,公司二期工程5000吨/年α-吡咯烷酮(α-p)项目2016年初试车成功并产出合格产品,经过技改完善、优化工艺,装置保持满负荷运行。同时紧跟国家新能源汽车产业发展战略趋势,加快转型升级步伐,2016年9月新建锂离子电池电解液生产线建设项目,目前已基本建成。    2016年,公司不断完善制度,优化流程,规范强化内部管理。3月份通过量身定做推行运销管理软件系统,从合同评审录入到财务审核、审批授权、生产确认、分析检验、装车发货等环节各负其责,严格把控,工作效率和管理水平大大提高;5月开始实行员工门禁卡制度,加强全员综合绩效考核,分别从产量、消耗、工作能力、质量意识、劳动纪律等方面入手,每月一次考评,并公布结果,按时奖罚兑现,使班组之间、员工之间互相激励、互相监督,争先恐后的氛围蔚然成风。

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  • 发布时间:2017-02-05 00:00
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我公司2016年生产经营硕果累累

   

    2016年,我公司抢抓下游市场回暖的良好机遇,生产装置保持满负荷稳定运行,二期工程项目如期建成,内部管理不断规范,各项工作有条不紊。截至年底,共生产γ-丁内酯(GBL)成品1.3万吨、电子级N-甲基吡咯烷酮(NMP)4000多吨、α-吡咯烷酮(α-p)2300吨,实现产销两旺,取得丰硕成果。
   

    2016年是我公司GBL和NMP项目建成投产后正式运行的一年。公司以确保装置安全平稳长周期运行为中心,加强生产组织协调,不断优化调整工艺,各种消耗不断降低,达到设计要求;加强产品质量全过程控制,从原料进厂、投料、产成品到发货前等各个环节,定时分析检测,严把质量关,确保产品纯度为国内同行业最高水平。在严格执行ISO9001:2008质量管理体系标准的同时,电子级NMP还通过汽车行业QMSC-IATF16949体系认证。
   

    在国内化工下游产品市场回暖的拉动下,我公司各个产品均十分畅销,几乎没有库存。GBL保持供不应求,尤其是年底时客户排队等着提货;电子级NMP定向供应以销定产,目前主要供给三星SDI、深圳沃特玛、天臣新能源等锂离子动力电池项目,部分产品还出口国外。


    项目建设方面,公司二期工程5000吨/年α-吡咯烷酮(α-p)项目2016年初试车成功并产出合格产品,经过技改完善、优化工艺,装置保持满负荷运行。同时紧跟国家新能源汽车产业发展战略趋势,加快转型升级步伐,2016年9月新建锂离子电池电解液生产线建设项目,目前已基本建成。
 

    2016年,公司不断完善制度,优化流程,规范强化内部管理。3月份通过量身定做推行运销管理软件系统,从合同评审录入到财务审核、审批授权、生产确认、分析检验、装车发货等环节各负其责,严格把控,工作效率和管理水平大大提高;5月开始实行员工门禁卡制度,加强全员综合绩效考核,分别从产量、消耗、工作能力、质量意识、劳动纪律等方面入手,每月一次考评,并公布结果,按时奖罚兑现,使班组之间、员工之间互相激励、互相监督,争先恐后的氛围蔚然成风。

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